孙子兵法
The Art of War
春秋时期孙武所著,是中国现存最早的兵书,也是世界上最早的军事著作
被誉为”兵学圣典”,内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨
始计篇
核心思想:五事七计,庙算制胜
五事:
- 道:令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危
- 天:阴阳、寒暑、时制也
- 地:远近、险易、广狭、死生也
- 将:智、信、仁、勇、严也
- 法:曲制、官道、主用也
七计:
- 主孰有道?
- 将孰有能?
- 天地孰得?
- 法令孰行?
- 兵众孰强?
- 士卒孰练?
- 赏罚孰明?
【原文】
孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,远近、险易、广狭、死生也。将者,智、信、仁、勇、严也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。
故校之以计而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。
【译文】
孙子说:战争是国家的大事,关系到军民的生死,国家的存亡,是不可以不认真考察研究的。所以,要从五个方面进行分析,通过比较双方的七种情况来探索战争胜负的情势:一是道,二是天,三是地,四是将,五是法。道,就是要使民众和君主的意愿一致,这样民众就可以为君主出生入死而不畏惧危险。天,是指昼夜、阴晴、寒暑、四季更替。地,是指路程的远近、地势的险要与平坦、战场的广阔与狭窄、地形是否有利于攻守进退。将,是指将帅的智慧、诚信、仁爱、勇敢、严明。法,是指军队的组织编制、将吏的管理、军需物资的掌管。凡属这五个方面的情况,将帅都不能不知道。充分了解这些情况的就能取胜,不了解这些情况的就不能取胜。
所以要通过对双方七种情况的比较来探索战争胜负的情势。哪一方的君主是有道明君,能得民心?哪一方的将帅更有能力?哪一方占有天时地利?哪一方的法令能严格执行?哪一方资源更充足,装备更精良,兵员更广大?哪一方的士兵训练更有素,更有战斗力?哪一方的赏罚更公正严明?我根据这些情况,就能预见战争胜负的结果了。如果君主能听从我的计谋,用兵作战就一定能胜利,我就留下来;如果君主不能听从我的计谋,用兵作战就一定会失败,我就离开。君主采纳了有利的计谋,还要创造一种有利的态势,作为外在的辅助条件。所谓态势,就是根据有利于自己的原则,灵活机动地掌握兵力,以应付战场的变化。
兵者,诡道也
能而示之不能
能打却装作不能打
用而示之不用
要打却装作不要打
近而示之远
要向近处却装作要向远处
远而示之近
要向远处却装作要向近处
利而诱之
敌人贪利就用小利引诱他
乱而取之
敌人混乱就乘机攻取他
实而备之
敌人力量充实就注意防备他
强而避之
敌人兵力强大就暂时避开他
怒而挠之
敌人易怒就故意挑逗激怒他
卑而骄之
敌人卑怯就设法使他骄傲
佚而劳之
敌人安逸就设法使他疲劳
亲而离之
敌人内部团结就设法离间他
“攻其无备,出其不意”
此兵家之胜,不可先传也
作战篇
核心思想:兵贵胜,不贵久
战争成本:
- 驰车千驷,革车千乘,带甲十万
- 千里馈粮,内外之费
- 宾客之用,胶漆之材
- 车甲之奉,日费千金
善用兵者:
- 役不再籍,粮不三载
- 取用于国,因粮于敌
- 食敌一钟,当吾二十钟
- 忌杆一石,当吾二十石
【原文】
孙子曰:凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮。则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者不能善其后矣。故兵闻拙速,未睹巧之久也。夫兵久而国利者,未之有也。故不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。
善用兵者,役不再籍,粮不三载,取用于国,因粮于敌,故军食可足也。国之贫于师者远输,远输则百姓贫;近师者贵卖,贵卖则百姓财竭,财竭则急于丘役。力屈、财殚,中原、内虚于家,百姓之费,十去其七;公家之费,破军罢马,甲胄矢弩,戟楯蔽橹,丘牛大车,十去其六。故智将务食于敌,食敌一钟,当吾二十钟;忌杆一石,当吾二十石。故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也。车战得车十乘以上,赏其先得者而更其旌旗。车杂而乘之,卒善而养之,是谓胜敌而益强。故兵贵胜,不贵久。故知兵之将,生民之司命,国家安危之主也。
【译文】
孙子说:大凡用兵作战的法则(其耗费之巨大是这样的):需要配备轻便快速的战车千辆,重型辎重车千辆,全副武装的士兵十万,还要不远千里运送粮草。这样,前方后方的开支,招待外交使节、游说之士的费用,制作和维修弓箭甲盾等器械所需的胶、漆等材料的消耗,保养战车、盔甲的开销,每天都要耗费千金之巨,然后十万大军才能出动。用这样的军队去作战,就要求速胜,旷日持久就会使军队疲惫,锐气受挫。攻打城池,会使得兵力耗竭。军队长期在外作战,会使国家财政发生困难。如果军队疲惫、锐气挫伤、兵力耗尽、财政枯竭,那么其他诸侯国会乘此危机发兵进攻,那时即使有足智多谋的人,也无法挽回危局了。
所以,用兵作战只听说过宁可指挥笨拙而要求速胜的,没有见过为了指挥巧妙而让战争旷日持久的。战争久拖不决而对国家有利的情形,从来就没有过。因此,不能完全了解用兵害处的人,也就不能完全了解用兵的益处。善于用兵的人,兵员不再次征集,粮草不多次运送;武器装备从国内取用,粮草在敌国就地解决,这样,军队的粮草供应就充足了。国家因用兵而导致贫困的,远道运输是个重要原因;远道运输就会使百姓贫困。
靠近军队集结的地方,物价就会上涨;物价上涨就会使百姓财物枯竭;财物枯竭就会急于征集赋税和劳役。军力耗尽,财力枯竭,国内便家家空虚。百姓的财产要耗去十分之七;国家的资财,也会由于战车破损、战马疲惫,盔甲、弓箭、戟盾、蔽橹的制作和补充,以及大牛大车的征调,而耗去十分之六。所以,明智的将帅务求在敌国解决粮草供应问题。消耗敌国的一钟粮食,相当于从本国运输二十钟;动用敌国的一石草料,等同于从本国运送二十石。要使士兵勇敢杀敌,就要激发他们的士气;要想夺取敌人的军需物资,就要用财物奖励士兵。在车战中,缴获战车十辆以上的,要奖赏最先夺得战车的士兵,并且把敌人的旗帜换成自己的旗帜,混合编入自己的战车行列。对俘虏的士兵要优待和供养他们,这就是所谓战胜敌人而使自己更加强大。所以,用兵作战贵在速胜,不宜旷日持久。懂得用兵的将帅,是民众生死的掌握者,是国家安危的主宰者。
胜敌而益强的策略
激励士气
“杀敌者,怒也”
激发士卒的斗志和爱国热情
奖赏士兵
“取敌之利者,货也”
通过物质奖励激励士卒奋勇杀敌
利用战利品
车战得车十乘以上,赏其先得者
更换敌军旗帜,混合编入自己的战车行列
善待俘虏
“卒善而养之”
优待和供养俘虏,为我所用
“故兵贵胜,不贵久”
知兵之将,生民之司命,国家安危之主也
谋攻篇
核心思想:不战而屈人之兵
谋攻之法:
- 全国为上,破国次之
- 全军为上,破军次之
- 全旅为上,破旅次之
- 全卒为上,破卒次之
- 全伍为上,破伍次之
用兵之法:
- 十则围之
- 五则攻之
- 倍则分之
- 敌则能战之
- 少则能逃之
- 不若则能避之
【原文】
孙子曰:夫用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已。修橹轒輼,具器械,三月而后成,距堙,又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之,杀士卒三分之一而城不拔者,此攻之灾也。
故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也,必以全争于天下,故兵不顿,而利可全,此谋攻之法也。故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。故小敌之坚,大敌之擒也。
夫将者,国之辅也。辅周则国必强,辅隙则国必弱。故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是谓縻军。不知三军之事而同三军之政者,则军士惑矣。不知三军之权而同三军之任,则军士疑矣。三军既惑且疑,则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。故知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。故曰:知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。
【译文】
孙子说:大凡用兵的原则,使敌人举国完整地屈服是上策,击破敌国就次一等;使敌人全军完整地降服是上策,击溃敌军就次一等;使敌人全旅完整地降服是上策,打垮敌旅就次一等;使敌人全卒完整地降服是上策,攻破敌卒就次一等;使敌人全伍完整地降服是上策,攻破敌伍就次一等。因此,百战百胜,还不算是高明中最高明的;不战而使敌人屈服,才算是高明中最高明的。
所以,上等的用兵策略是用谋略战胜敌人,其次是用外交手段瓦解敌人,再次是用武力击败敌人,最下策是攻打敌人的城池。攻城的方法,是不得已而为之的。制造大盾牌和四轮车,准备攻城的器械,需要三个月才能完成;构筑攻城的土山,又要三个月才能完工。将帅控制不住自己愤怒的情绪,驱使士兵像蚂蚁一样去爬梯攻城,结果士兵伤亡了三分之一,而城池依然没有攻下,这就是攻城带来的灾难。
所以,善于用兵的人,使敌人屈服而不是靠交战,夺取敌人的城池而不是靠强攻,毁灭敌人的国家而不是靠久战。一定要用全胜的战略争胜于天下,这样军队不致疲惫受挫,而胜利却能够圆满取得,这就是以谋略攻取敌人的法则。所以,用兵的方法是,有十倍于敌的兵力就包围敌人,有五倍于敌的兵力就进攻敌人,有两倍于敌的兵力就设法分散敌人,有与敌相等的兵力就要努力抗击敌人,兵力少于敌人就要退却,兵力弱于敌人就要避免决战。所以,弱小的军队如果固执坚守,就会成为强大敌人的俘虏。
将帅是国家的辅佐。辅佐得周密,国家就必定强盛;辅佐有疏漏,国家就必定衰弱。所以,国君可能对军队造成的危害有三种:不了解军队不可以前进却命令军队前进,不了解军队不可以后退却命令军队后退,这叫做束缚军队;不了解军队的内部事务而干预军队的行政,将士们就会迷惑;不懂得军事上的权宜机变而干预军队的指挥,将士们就会疑虑。军队既迷惑又疑虑,那么诸侯列国乘机进犯的灾难也就到来了。这就是所谓扰乱军心而导致敌人胜利。预知胜利有五个方面:知道可以打或不可以打的,能够胜利;懂得多兵与少兵不同用法的,能够胜利;全军上下意愿一致的,能够胜利;以自己的有准备对待敌人无准备的,能够胜利;将帅有才能而君主不加牵制的,能够胜利。这五条,是预知胜利的方法。所以说:了解敌人又了解自己,百战百胜;不了解敌人而了解自己,胜负各半;既不了解敌人,又不了解自己,那就每战必败。
上兵伐谋 – 用兵四法
上兵伐谋
用谋略取胜
通过政治、外交等手段,不战而屈人之兵
其次伐交
通过外交手段取胜
通过外交联盟,孤立敌人,迫使敌人屈服
其次伐兵
通过野战取胜
在战场上与敌人正面交锋,以武力击败敌人
其下攻城
攻城为不得已
攻城是最下策,代价高昂,伤亡惨重
知胜有五
知可以战与不可以战者胜
明辨战机,把握作战时机
识众寡之用者胜
根据兵力多少采取不同战法
上下同欲者胜
全军上下同心同德
以虞待不虞者胜
以有备之师对付无备之敌
将能而君不御者胜
将帅有才能而君主不加干涉
“知彼知己,百战不殆”
不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆
军形篇
核心思想:先为不可胜,以待敌之可胜
攻守之道:
- 不可胜者,守也:守则不足
- 可胜者,攻也:攻则有余
- 善守者:藏于九地之下
- 善攻者:动于九天之上
善战者之胜:
- 无智名,无勇功
- 战胜不忒,其所措必胜
- 胜已败者也
- 立于不败之地,不失敌之败
【原文】
孙子曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知,而不可为。不可胜者,守也;可胜者,攻也。守则不足,攻则有余。善守者,藏于九地之下,善攻者,动于九天之上,故能自保而全胜也。
见胜不过众人之所知,非善之善者也;战胜而天下曰善,非善之善者也。故举秋毫不为多力,见日月不为明目,闻雷霆不为聪耳。古之所谓善战者,胜于易胜者也。故善战者之胜也,无智名,无勇功,故其战胜不忒,不忒者,其所措必胜,胜已败者也。故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。
兵法:一曰度,二曰量,三曰数,四曰称,五曰胜。地生度,度生量,量生数,数生称,称生胜。故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒。胜者之战民也,若决积水于千仞之溪者,形也。
【译文】
孙子说:从前善于用兵打仗的人,先要创造条件,使自己不致被敌人战胜,然后等待和寻求敌人可能被我战胜的时机。使自己不被敌人战胜,主动权在于自己;能否战胜敌人,在于敌人是否有可乘之隙。所以,善于用兵打仗的人,能够创造不被敌人战胜的条件,但不可能做到使敌人必定被我所战胜。所以说,胜利可以预见,但不能强求。当我不可能战胜敌人时,应进行防守;可能战胜敌人时,应采取进攻。防守是因为取胜条件不足,进攻是因为取胜条件有余。善于防守的人,隐蔽自己的兵力如同深藏于地下;善于进攻的人,展开自己的兵力就像从九霄而降。所以,既能保全自己,而又能取得完全的胜利。
预见胜利不超过一般人的见识,不算是最高明的;打了胜仗而普天之下都说好,也不算是最高明的。这就像能举起秋毫称不上力大,能看见日月算不得眼明,能听到雷霆算不上耳聪一样。古时候所说的善于用兵打仗的人,总是战胜那些容易战胜的敌人。因此,善于用兵打仗的人打了胜仗,没有智慧的名声,没有勇武的战功。所以,他们取得胜利不会有差错。其所以不会有差错,是因为他们所采取的制胜措施都是建立在必胜的基础上,是战胜那些已经处于失败地位的敌人。善于用兵打仗的人,总是使自己立于不败之地,同时又不放过任何足以战胜敌人的机会。因此,胜利的军队总是先创造取胜的条件,然后才同敌人交战;失败的军队,总是先同敌人交战,而后企求侥幸取胜。善于用兵的人,能够修明政治,确保法制,所以能够掌握胜败的决定权。
兵法上有五个范畴:一是度,二是量,三是数,四是称,五是胜。敌我所处地域的不同,产生双方土地面积大小不同的”度”;敌我土地面积大小的”度”的不同,产生双方物产资源多少不同的”量”;敌我物产资源多少的”量”的不同,产生双方兵员多寡不同的”数”;敌我兵员多寡的”数”的不同,产生双方军事实力强弱不同的”称”;敌我军事实力强弱的”称”的不同,最终决定战争的胜负成败。胜利的军队较之于失败的军队,有如以”镒”称”铢”那样,占有绝对的优势;失败的军队较之于胜利的军队,就好像以”铢”称”镒”那样,处于绝对的劣势。胜利者指挥军队作战,就像在万丈悬崖决开山涧的积水一样,这就是军事实力的”形”。
兵法五事 – 制胜之道
度
土地幅员
根据地形判断战场范围
量
物产资源
根据土地面积评估资源
数
兵员多寡
根据资源计算兵力数量
称
实力对比
比较敌我双方实力
胜
胜负结果
根据实力对比判断胜负
胜兵与败兵的对比
胜兵若以镒称铢
胜利的军队如同用重量单位”镒”去称量”铢”,占有绝对优势
(镒与铢的重量比为576:1)
败兵若以铢称镒
失败的军队如同用重量单位”铢”去称量”镒”,处于绝对劣势
力量悬殊,难以取胜
“胜者之战民也,若决积水于千仞之溪者,形也”
胜利者指挥军队作战,就像在万丈悬崖决开山涧的积水一样,这就是军事实力的”形”
兵势篇
核心思想:以正合,以奇胜
治军四法:
- 治众如治寡:分数是也
- 斗众如斗寡:形名是也
- 三军之众可使必受敌而无败:奇正是也
- 兵之所加如以碫投卵:虚实是也
奇正相生:
- 奇正之变,不可胜穷也
- 奇正相生,如循环之无端
- 孰能穷之哉!
- 战势不过奇正,奇正之变不可胜穷
【原文】
孙子曰:凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无败者,奇正是也;兵之所加,如以碫投卵者,虚实是也。凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江海。终而复始,日月是也。死而更生,四时是也。声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也;战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉!
激水之疾,至于漂石者,势也;鸷鸟之疾,至于毁折者,节也。故善战者,其势险,其节短。势如彍弩,节如发机。纷纷纭纭,斗乱而不可乱;浑浑沌沌,形圆而不可败。乱生于治,怯生于勇,弱生于强。治乱,数也;勇怯,势也;强弱,形也。
故善动敌者,形之,敌必从之;予之,敌必取之。以利动之,以卒待之。故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。
【译文】
孙子说:管理大部队如同管理小部队一样,这是军队的组织编制问题;指挥大部队作战如同指挥小部队作战一样,这是指挥号令的问题;统率三军将士,能够使他们一旦遭受敌人进攻而不致失败,这是”奇正”战术的变化问题;军队进攻敌人,如同用石头打鸡蛋一样,这是”避实就虚”的正确运用问题。大凡作战,都是以正兵当敌,以奇兵取胜。所以,善于出奇制胜的将帅,其战法变化就像天地那样不可穷尽,像江河那样不会枯竭。终而复始,如同日月的运行;去而又来,就像四季的更替。声音不过五种,然而五音的变化,却会产生听不胜听的声调;颜色不过五种,然而五色的变化,却会产生看不胜看的色彩;味道不过五种,然而五味的变化,却会产生尝不胜尝的味道;作战的战术不过”奇”、”正”两种,然而”奇”、”正”的变化,却是无穷无尽的。”奇”、”正”相互转化,就像顺着圆环旋绕一样,无始无终,谁能够穷尽它呢?
湍急的流水飞快地奔泻,以至于能冲走石头,这就是”势”;凶猛的鸷鸟飞快地搏击,以至于能捕杀鸟雀,这就是”节”。所以,善于指挥作战的人,他所造成的态势是险峻的,他所掌握的行动节奏是短促而猛烈的。险峻的态势就像张满的弓弩,短促的节奏就像击发弩机。在纷纷纭纭的混乱状态中作战,必须使自己的军队不发生混乱;在浑浑沌沌的情况下打仗,必须把队伍部署得四面八方都能应付自如,使敌人无法败我。示敌混乱,是由于有严整的组织;示敌怯懦,是由于有勇敢的素质;示敌弱小,是由于有强大的兵力。严整与混乱,是由组织编制的好坏决定的;勇敢与怯懦,是由作战态势的优劣造成的;强大与弱小,是由军队实力的大小显现的。
所以,善于调动敌人的将帅,伪装假象迷惑敌人,敌人就会听从调动;用小利引诱敌人,敌人就会来夺取。用这样的办法去调动敌人,用重兵伺机掩击敌人。所以,善于指挥作战的人,总是去造成有利的态势,而不是去苛求部属,因而他能够选择人才去利用和创造有利的态势。善于利用态势的人指挥军队作战,就像滚动木头、石头一样。木头、石头的特性是,放在安稳平坦的地方就静止,放在险峻陡峭的地方就滚动;方的就容易静止,圆的就容易滚动。所以,善于指挥作战的人所造成的有利态势,就像把圆石从万丈高山上推滚下来那样,这就是所谓的”势”。
任势者 – 势险节短
势险
激水之疾,至于漂石者,势也
湍急的流水飞快地奔泻,以至于能冲走石头,这就是”势”
节短
鸷鸟之疾,至于毁折者,节也
凶猛的鸷鸟飞快地搏击,以至于能捕杀鸟雀,这就是”节”
择人而任势
求之于势,不责于人
善于指挥作战的人,总是去造成有利的态势,而不是去苛求部属
如转木石
木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行
木头、石头的特性是,放在安稳平坦的地方就静止,放在险峻陡峭的地方就滚动
奇正之变,不可胜穷
声不过五
五声之变,不可胜听也
色不过五
五色之变,不可胜观也
味不过五
五味之变,不可胜尝也
战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也
奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉!
“故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也”
虚实篇
核心思想:致人而不致于人
虚实之道:
- 能使敌人自至者:利之也
- 能使敌人不得至者:害之也
- 故敌佚能劳之:饱能饥之,安能动之
- 出其所不趋:趋其所不意
避实击虚:
- 兵之形,避实而击虚
- 水因地而制流,兵因敌而制胜
- 兵无常势,水无常形
- 能因敌变化而取胜者,谓之神
【原文】
孙子曰:凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善战者,致人而不致于人。能使敌人自至者,利之也;能使敌人不得至者,害之也。故敌佚能劳之,饱能饥之,安能动之。出其所不趋,趋其所不意。行千里而不劳者,行于无人之地也;攻而必取者,攻其所不守也;守而必固者,守其所不攻也。
故善攻者,敌不知其所守;善守者,敌不知其所攻。微乎微乎,至于无形;神乎神乎,至于无声,故能为敌之司命。进而不可御者,冲其虚也;退而不可追者,速而不可及也。故我欲战,敌虽高垒深沟,不得不与我战者,攻其所必救也;我不欲战,画地而守之,敌不得与我战者,乖其所之也。
故形人而我无形,则我专而敌分;我专为一,敌分为十,是以十攻其一也,则我众而敌寡;能以众击寡者,则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知,不可知,则敌所备者多;敌所备者多,则吾所与战者寡矣。故备前则后寡,备后则前寡,备左则右寡,备右则左寡,无所不备,则无所不寡。寡者,备人者也;众者,使人备己者也。
故知战之地,知战之日,则可千里而会战;不知战地,不知战日,则左不能救右,右不能救左,前不能救后,后不能救前,而况远者数十里,近者数里乎?以吾度之,越人之兵虽多,亦奚益于胜败哉?故曰:胜可为也。敌虽众,可使无斗。故策之而知得失之计,作之而知动静之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之处。故形兵之极,至于无形;无形,则深间不能窥,智者不能谋。因形而错胜于众,众不能知;人皆知我所以胜之形,而莫知吾所以制胜之形。故其战胜不复,而应形于无穷。夫兵形象水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。故五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生。
【译文】
孙子说:凡是先占据战场等待敌人的就安逸主动,后到达战场仓促应战的就疲劳被动。所以,善于指挥作战的人,能调动敌人而不被敌人所调动。能使敌人自动进到我预定地域的,是用小利引诱的结果;能使敌人不能到达其预定地域的,是制造困难阻止的结果。所以,敌人休整得好,能设法使它疲劳;敌人给养充分,能设法使它饥饿;敌人安处不动,能设法使它移动。出兵要指向敌人无法救援的地方,行动要在敌人意料不到的方向。行军千里而不疲劳,是因为行进在没有敌人阻碍的地区;进攻必然得手,是因为攻击敌人不注意防守或不易防守的地方;防守必然稳固,是因为扼守敌人不敢进攻或不易攻破的地方。
所以,善于进攻的,能使敌人不知道怎么防守;善于防守的,能使敌人不知道怎么进攻。微妙呀,微妙到看不出一点形迹;神奇呀,神奇到听不出一点声息。这样,就能成为敌人命运的主宰。前进时,敌人无法抵御,是因为冲击敌人空虚的地方;撤退时,敌人无法追击,是因为行动迅速使敌人追赶不上。所以,我军要交战,敌人即使高垒深沟,也不得不出来与我交战,是因为进攻敌人必救的地方;我军不想交战,即使是画地而守,敌人也无法与我交战,是因为我设法改变了敌人的进攻方向。
所以,用示形的办法欺骗敌人,诱使其暴露企图,而自己不露形迹,使敌人捉摸不定,这样,我军就可以集中兵力,而敌人就会分散兵力。我军兵力集中于一处,敌人兵力分散于十处,我就能以十倍于敌的兵力打击敌人,造成我众敌寡的有利态势;能做到以众击寡,那么与我军直接交战的敌人就少了。我们所要进攻的地方使敌人不知道,不知道,那么敌人就要处处防备;敌人防备的地方越多,兵力越分散,这样,我军所直接攻击的敌人就不多了。所以,防备了前面,后面的兵力就薄弱;防备了后面,前面的兵力就薄弱;防备了左边,右边的兵力就薄弱;防备了右边,左边的兵力就薄弱;处处防备,就处处兵力薄弱。兵力薄弱,是因为处处防备的结果;兵力充足,是迫使敌人处处防备的结果。
所以,能预知交战的地点,预知交战的时间,那么即使相距千里也可以同敌人会战。不能预知交战的地点,不能预知交战的时间,那么就会左翼不能救右翼,右翼不能救左翼,前面不能救后面,后面不能救前面,何况远的相距几十里,近的也相距几里呢?依我分析,越国的军队虽多,但对于决定战争的胜负又有什么补益呢?所以说:胜利是可以造成的。敌军虽多,可以使它无法同我较量。所以,要通过认真的筹算,来分析敌人作战计划的优劣和得失;要通过挑动敌人,来了解敌人的活动规律;要通过佯动示形,来试探敌人生死命脉的所在;要通过小规模的交锋,来了解敌人兵力的虚实强弱。所以,示形诱敌的方法运用到极妙的程度,能使人们看不出一点形迹,看不出一点形迹,即使有深藏的间谍,也无法探明我方的虚实,即使很高明的敌人,也想不出对付我的办法来。根据敌情而取胜,把胜利摆在众人面前,众人还是看不出来。人们只知道我是根据敌情变化取胜的,但不知道我是怎样根据敌情变化取胜的。所以每次战胜,都不是重复老一套的方法,而是适应不同的情况,变化无穷。用兵的规律像水,水流动的规律是避开高处而向低处奔流,用兵的规律是避开敌人坚实之处而攻击其虚弱的地方。水困地势的高下而制约其流向,用兵则要依据敌情而决定其取胜方针。所以,用兵作战没有固定不变的方式方法,就像水流没有固定的形状一样;能依据敌情变化而取胜的,就称得上用兵如神了。五行相生相克,没有哪一个常胜;四季相继相代,没有哪一个固定不移;白天有短有长,月亮有圆有缺。
形兵之极,至于无形
形人而我无形
我专而敌分
用示形的办法欺骗敌人,诱使其暴露企图,而自己不露形迹,使敌人捉摸不定
因形而错胜于众
众不能知
根据敌情而取胜,把胜利摆在众人面前,众人还是看不出来
战胜不复
应形于无穷
每次战胜,都不是重复老一套的方法,而是适应不同的情况,变化无穷
兵形象水
避实而击虚
用兵的规律是避开敌人坚实之处而攻击其虚弱的地方
五行无常胜,四时无常位
五行无常胜
五行相生相克,没有哪一个常胜
四时无常位
四季相继相代,没有哪一个固定不移
日有短长
白天有短有长
月有死生
月亮有圆有缺
“故善战者,致人而不致于人”
能使敌人自至者,利之也;能使敌人不得至者,害之也
军争篇
核心思想:以迂为直,以患为利
军争之难:
- 以迂为直:以迂回曲折的方式达到直捷的目的
- 以患为利:把不利的条件转化为有利的条件
- 后人发,先人至:比敌人后出动而先到达战场
- 知迂直之计者胜:懂得以迂为直计谋的人能够取胜
军争之法:
- 其疾如风:行动迅速
- 其徐如林:行列严整
- 侵掠如火:攻击猛烈
- 不动如山:防守坚固
- 难知如阴:隐蔽莫测
- 动如雷震:行动突然
【原文】
孙子曰:凡用兵之法,将受命于君,合军聚众,交和而舍,莫难于军争。军争之难者,以迂为直,以患为利。故迂其途,而诱之以利,后人发,先人至,此知迂直之计者也。故军争为利,军争为危。举军而争利则不及,委军而争利则辎重捐。是故卷甲而趋,日夜不处,倍道兼行,百里而争利,则擒三将军,劲者先,疲者后,其法十一而至;五十里而争利,则蹶上将军,其法半至;三十里而争利,则三分之二至。是故军无辎重则亡,无粮食则亡,无委积则亡。
故不知诸侯之谋者,不能豫交;不知山林、险阻、沮泽之形者,不能行军;不用乡导者,不能得地利。故兵以诈立,以利动,以分合为变者也。故其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷震。掠乡分众,廓地分利,悬权而动。先知迂直之计者胜,此军争之法也。
《军政》曰:”言不相闻,故为之金鼓;视不相见,故为之旌旗。”夫金鼓旌旗者,所以一人之耳目也。人既专一,则勇者不得独进,怯者不得独退,此用众之法也。故夜战多金鼓,昼战多旌旗,所以变人之耳目也。
三军可夺气,将军可夺心。是故朝气锐,昼气惰,暮气归。故善用兵者,避其锐气,击其惰归,此治气者也。以治待乱,以静待哗,此治心者也。以近待远,以佚待劳,以饱待饥,此治力者也。无邀正正之旗,无击堂堂之阵,此治变者也。故用兵之法,高陵勿向,背丘勿逆,佯北勿从,锐卒勿攻,饵兵勿食,归师勿遏,围师遗阙,穷寇勿迫,此用兵之法也。
【译文】
孙子说:大凡用兵的法则,将帅接受国君的命令,从组织军队、聚集民众到同敌人对阵,没有比争夺制胜条件更难的了。争夺制胜条件最困难的地方,在于要把迂回的弯路变为直路,要把不利的条件变为有利的条件。所以,用迂回绕道的佯动,并用小利引诱敌人,这样就能比敌人后出动而先到达所要争夺的要地,这就是懂得以迂为直的计谋。所以,军争是有利的,也是有危险的。如果全军带着所有装备辎重去争利,就会行动迟缓而赶不上;如果放下装备辎重去争利,装备辎重就会损失。因此,卷甲急进,日夜不停,加倍行程,奔赴百里去争利,那么三军的将领都可能被敌人俘虏,强壮的士兵先到,疲弱的士兵掉队,其结果只会有十分之一的兵力赶到;奔赴五十里去争利,就会损折前军的主将,只有一半的兵力赶到;奔赴三十里去争利,也只有三分之二的兵力赶到。所以,军队没有辎重就不能生存,没有粮食就不能生存,没有物资储备就不能生存。
所以,不了解诸侯各国的战略意图,就不能预先与之结交;不熟悉山林、险阻、沼泽等地形情况,就不能行军;不使用向导,就不能得到地利。所以,用兵打仗要依靠诡诈多变来取胜,根据是否有利来决定自己的行动,按照分散和集中兵力的原则来变换战术。所以,军队行动迅速时像疾风,行动舒缓时像森林,攻击时像烈火,防御时像山岳,隐蔽时像阴天,冲锋时像雷霆。要分兵掠取敌人的乡邑,要分兵扼守敌人的有利地形,要权衡利害得失,然后相机而动。事先懂得以迂为直计谋的就能胜利,这就是军争的原则。
《军政》说:”用语言指挥听不到,所以使用金鼓;用动作指挥看不清,所以使用旌旗。”金鼓、旌旗,是用来统一全军视听的。全军的行动既然一致,那么勇敢的士兵就不能单独前进,怯懦的士兵也不能单独后退,这就是指挥大部队作战的方法。所以,夜间作战多用火光和金鼓,白天作战多用旌旗,这是为了适应士兵的视听能力。
对于敌人的军队,可以使其士气低落;对于敌人的将领,可以使其决心动摇。军队初战时士气锐不可当,过一段时间就逐渐怠惰,到最后就疲乏衰竭了。所以,善于用兵的人,要避开敌人初来时的锐气,等待敌人疲惫怠惰、士气衰竭时再去攻击它,这是掌握军队士气的方法。用自己的严整对付敌人的混乱,用自己的镇静对付敌人的喧哗,这是掌握军心的方法。用自己的靠近战场对付敌人的远道而来,用自己的安逸休整对付敌人的奔走疲劳,用自己的粮草充足对付敌人的饥饿,这是掌握军队战斗力的方法。不要去迎击旗帜整齐、部署周密的敌人,不要去攻击阵容严整、实力雄厚的敌人,这是掌握灵活机动战术的方法。所以,用兵的法则是:敌人占领高地不要去仰攻,敌人背靠丘陵不要去正面攻击,敌人假装败退不要去追击,敌人的精锐不要去攻击,敌人的诱兵不要去理睬,敌人退回本国不要去拦截,包围敌人要留出缺口,敌人已到绝境不要去逼迫。这些都是用兵的法则。
治气治心 – 四治之道
治气
避其锐气,击其惰归
避开敌人初来时的锐气,等待敌人疲惫怠惰时再攻击
治心
以治待乱,以静待哗
用自己的严整对付敌人的混乱,用自己的镇静对付敌人的喧哗
治力
以近待远,以佚待劳
用自己的靠近战场对付敌人的远道而来,用自己的安逸休整对付敌人的奔走疲劳
治变
无邀正正之旗,无击堂堂之阵
不要去迎击旗帜整齐、部署周密的敌人,不要去攻击阵容严整、实力雄厚的敌人
用兵八忌
“故三军可夺气,将军可夺心”
朝气锐,昼气惰,暮气归
九变篇
核心思想:君命有所不受
九变之术:
- 途有所不由:有的道路不要走
- 军有所不击:有的敌军不要攻击
- 城有所不攻:有的城池不要攻取
- 地有所不争:有的地方不要争夺
- 君命有所不受:有的君主命令可以不接受
九变之地利:
- 圮地无舍:难以通行之地不可宿营
- 衢地交合:四通八达之地结交诸侯
- 绝地无留:绝境不可停留
- 围地则谋:易被包围之地要谋划
- 死地则战:死地必须奋战
【原文】
孙子曰:凡用兵之法,将受命于君,合军聚众,圮地无舍,衢地交合,绝地无留,围地则谋,死地则战。途有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。故将通于九变之地利者,知用兵矣;将不通于九变之利者,虽知地形,不能得地之利矣。治兵不知九变之术,虽知五利,不能得人之用矣。
是故智者之虑,必杂于利害。杂于利,而务可信也;杂于害,而患可解也。是故屈诸侯者以害,役诸侯者以业,趋诸侯者以利。故用兵之法,无恃其不来,恃吾有以待也;无恃其不攻,恃吾有所不可攻也。
故将有五危:必死,可杀也;必生,可虏也;忿速,可侮也;廉洁,可辱也;爱民,可烦也。凡此五者,将之过也,用兵之灾也。覆军杀将,必以五危,不可不察也。
【译文】
孙子说:大凡用兵的法则,将帅接受国君的命令,组织军队,聚集民众,在”圮地”上不可宿营,在”衢地”上应结交诸侯,在”绝地”上不可停留,遇到”围地”就要巧出奇谋,陷入”死地”就要殊死奋战。有的道路不要走,有的敌军不要攻击,有的城池不要攻取,有的地方不要争夺,有的君主命令可以不接受。所以,将帅能够精通九变之利的,就是懂得用兵了;将帅不能精通九变之利的,虽然了解地形,也不能得到地利。指挥军队而不知道九变的方法,虽然知道”五利”,也不能充分发挥军队的战斗力。
所以,明智的将帅考虑问题,必须兼顾到利害两个方面。在有利的情况下考虑到不利的方面,事情就可以顺利进行;在不利的情况下考虑到有利的方面,祸患就可以避免。所以,要使诸侯屈服,就要用诸侯最害怕的事情去威胁他;要役使诸侯,就要用危险的事情去困扰他;要使诸侯归附,就要用利益去引诱他。所以,用兵的法则是,不要寄希望于敌人不来,而要依靠自己做好了充分准备;不要寄希望于敌人不进攻,而要依靠自己拥有使敌人无法进攻的力量。
所以,将帅有五种致命的弱点:只知死拼硬打,就可能被敌人诱杀;贪生怕死,就可能被敌人俘虏;急躁易怒,就可能被敌人的侮辱所激怒而轻举妄动;廉洁好名,就可能被敌人的流言蜚语所中伤而失去理智;溺爱民众,就可能被敌人的暴行所烦扰而陷于被动。这五点,是将帅的过错,也是用兵的灾难。军队覆灭、将帅被杀,都是由于这五种致命弱点造成的,是不可不认真考察的。
将有五危 – 为将之道
必死
可杀也
只知死拼硬打,就可能被敌人诱杀
必生
可虏也
贪生怕死,就可能被敌人俘虏
忿速
可侮也
急躁易怒,就可能被敌人的侮辱所激怒
廉洁
可辱也
廉洁好名,就可能被敌人的流言蜚语所中伤
爱民
可烦也
溺爱民众,就可能被敌人的暴行所烦扰
智者之虑,必杂于利害
杂于利,而务可信也
在有利的情况下考虑到不利的方面,事情就可以顺利进行
杂于害,而患可解也
在不利的情况下考虑到有利的方面,祸患就可以避免
“无恃其不来,恃吾有以待也”
无恃其不攻,恃吾有所不可攻也
行军篇
核心思想:处军相敌,令之以文,齐之以武
四军之利:
- 山之军:绝山依谷,视生处高,战隆无登
- 水上之军:绝水必远水,令半济而击之
- 斥泽之军:惟亟去无留,依水草而背众树
- 平陆之军:处易而右背高,前死后生
处军原则:
- 好高而恶下
- 贵阳而贱阴
- 养生而处实
- 军无百疾,是谓必胜
【原文】
孙子曰:凡处军相敌:绝山依谷,视生处高,战隆无登,此处山之军也。绝水必远水;客绝水而来,勿迎之于水内,令半济而击之,利;欲战者,无附于水而迎客;视生处高,无迎水流,此处水上之军也。绝斥泽,惟亟去无留;若交军于斥泽之中,必依水草而背众树,此处斥泽之军也。平陆处易而右背高,前死后生,此处平陆之军也。凡此四军之利,黄帝之所以胜四帝也。
凡军好高而恶下,贵阳而贱阴,养生而处实,军无百疾,是谓必胜。丘陵堤防,必处其阳而右背之。此兵之利,地之助也。上雨,水沫至,欲涉者,待其定也。凡地有绝涧、天井、天牢、天罗、天陷、天隙,必亟去之,勿近也。吾远之,敌近之;吾迎之,敌背之。军行有险阻、潢井、葭苇、山林、蘙荟者,必谨覆索之,此伏奸之所处也。
敌近而静者,恃其险也;远而挑战者,欲人之进也;其所居易者,利也。众树动者,来也;众草多障者,疑也;鸟起者,伏也;兽骇者,覆也;尘高而锐者,车来也;卑而广者,徒来也;散而条达者,樵采也;少而往来者,营军也。辞卑而益备者,进也;辞强而进驱者,退也;轻车先出居其侧者,陈也;无约而请和者,谋也;奔走而陈兵车者,期也;半进半退者,诱也。
杖而立者,饥也;汲而先饮者,渴也;见利而不进者,劳也;鸟集者,虚也;夜呼者,恐也;军扰者,将不重也;旌旗动者,乱也;吏怒者,倦也;粟马肉食,军无悬缻,不返其舍者,穷寇也;谆谆翕翕,徐与人言者,失众也;数赏者,窘也;数罚者,困也;先暴而后畏其众者,不精之至也;来委谢者,欲休息也。兵怒而相迎,久而不合,又不相去,必谨察之。
兵非益多也,惟无武进,足以并力、料敌、取人而已;夫惟无虑而易敌者,必擒于人。卒未亲附而罚之,则不服,不服则难用也;卒已亲附而罚不行,则不可用也。故令之以文,齐之以武,是谓必取。令素行以教其民,则民服;令不素行以教其民,则民不服。令素行者,与众相得也。
【译文】
孙子说:凡是部署军队和观察判断敌情,都应该注意:通过山地,必须沿着山谷行进,依托水草而扎营,要居高向阳,敌人占领高处,不要去仰攻,这是在山地部署军队的原则。横渡江河,必须在远离江河的地方驻扎;敌人渡水而来,不要在江河中迎击,而要等它渡过一半时再攻击,这样才有利;如果要同敌人决战,不要紧靠水边列阵;在江河地带扎营,也要居高向阳,不要面迎水流,这是在江河地带部署军队的原则。通过盐碱沼泽地带,要迅速离开,不要逗留;如果同敌人在盐碱沼泽地带遭遇,必须靠近水草而背靠树林,这是在盐碱沼泽地带部署军队的原则。在平原上应占领开阔地域,而侧翼要依托高地,前低后高,这是在平原地带部署军队的原则。以上四种部署军队的好处,就是黄帝之所以能战胜其他四帝的原因。
大凡驻军总是喜欢干燥的高地,避开潮湿的洼地;重视向阳之处,避开阴暗之地;靠近水草地区,军需供应充足,将士百病不生,这样就有了胜利的保证。在丘陵堤防行军,必须占领它向阳的一面,并把主要侧翼背靠着它。这些对于用兵有利的措施,是利用地形作为辅助条件的。上游下雨,洪水突至,要涉水过河的,应等待水流稍平稳后再过。凡是遇到绝涧、天井、天牢、天罗、天陷、天隙这六种地形,必须迅速离开,不要接近。我们应远离这些地形,让敌人去靠近它;我们应面向这些地形,让敌人去背靠它。军队行军和驻扎的附近有险峻的隘路、湖沼、芦苇、山林和草木茂盛的地方,必须谨慎地反复搜索,这些都是敌人可能埋下伏兵和隐藏奸细的地方。
敌人逼近而安静的,是依仗它占领险要地形;敌人离我很远而来挑战的,是想诱我前进;敌人之所以驻扎在平坦地方,是因为对它有某种好处。许多树木摇动,是敌人隐蔽前来;草丛中有许多遮障物,是敌人布下的疑阵;鸟儿惊飞,是下面有伏兵;野兽骇奔,是敌人大举突袭;尘土又高又尖,是敌人的战车驰来;尘土低而宽广,是敌人的步兵开来;尘土疏散飞扬,是敌人在拽柴而走;尘土少而时起时落,是敌人正在扎营。敌人使者措辞谦卑却又在加紧战备的,是准备进攻;措辞强硬而军队又做出前进姿态的,是准备撤退;轻车先出动,部署在两翼的,是在布列阵势;敌人尚未受挫而来讲和的,是另有阴谋;敌人急速奔跑并排并列阵的,是企图约期同我决战;敌人半进半退的,是企图引诱我军。
敌兵倚着兵器而站立的,是饥饿的表现;供水兵打水自己先饮的,是干渴的表现;敌人见利而不进兵争夺的,是疲劳的表现;敌人营寨上聚集鸟雀的,是空营;敌人夜间惊叫的,是恐慌的表现;敌营惊扰纷乱的,是敌将没有威严的表现;旌旗摇动不整齐的,是敌人队伍已经混乱;敌人军官易怒的,是全军疲倦的表现;用粮食喂马,杀牲口吃肉,收拾起炊具,部队不返营房的,是准备拼死突围的穷寇;低声下气同部下讲话的,是敌将失去人心;不断犒赏士卒的,是敌军没有办法;不断惩罚部属的,是敌人处境困难;先强暴然后又害怕部下的,是最不精明的将领;派来使者送礼言好的,是敌人想休兵息战;敌人逞怒同我对阵,但久不交锋又不撤退的,必须谨慎地观察它的企图。
兵力不在于越多越好,只要不轻敌冒进,并能集中兵力、判明敌情、取得部下的信任和支持,也就足够了。那种既无深谋远虑而又轻敌的人,必定会被敌人俘虏。士卒还没有亲近依附就执行惩罚,那么他们会不服,不服就很难使用。士卒已经亲近依附,如果不执行军纪军法,也不能用来作战。所以,要用怀柔宽仁的手段去教育他们,用军纪军法去管束他们,这样就必定会取得部下的敬畏和拥戴。平素严格贯彻命令,管教士卒,士卒就会养成服从的习惯;平素从来不严格贯彻命令,管教士卒,士卒就会养成不服从的习惯。平素命令能贯彻执行的,表明将帅同士卒之间相处融洽。
相敌之法 – 三十二种观察敌情的方法
敌近而静者
恃其险也
远而挑战者
欲人之进也
众树动者
来也
众草多障者
疑也
鸟起者
伏也
兽骇者
覆也
尘高而锐者
车来也
卑而广者
徒来也
令之以文,齐之以武
令之以文
用怀柔宽仁的手段去教育士卒
通过思想教育,使士卒服从命令
齐之以武
用军纪军法去管束士卒
通过严格的纪律,使士卒整齐划一
“令素行以教其民,则民服;令不素行以教其民,则民不服”
令素行者,与众相得也
“兵非益多也,惟无武进,足以并力、料敌、取人而已”
地形篇
核心思想:地形者,兵之助也
六地之道:
- 通形:我可以往,彼可以来,先居高阳,利粮道
- 挂形:可以往,难以返,敌无备,出而胜之
- 支形:我出而不利,彼出而不利,引而去之
- 隘形:我先居之,必盈之以待敌;若敌先居之,盈而勿从
- 险形:我先居之,必居高阳以待敌;若敌先居之,引而去之
- 远形:势均,难以挑战,战而不利
地形之助:
- 夫地形者,兵之助也
- 料敌制胜,计险厄远近,上将之道也
- 知此而用战者必胜,不知此而用战者必败
- 知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃不穷
【原文】
孙子曰:地形有通者,有挂者,有支者,有隘者,有险者,有远者。我可以往,彼可以来,曰通;通形者,先居高阳,利粮道,以战则利。可以往,难以返,曰挂;挂形者,敌无备,出而胜之;敌若有备,出而不胜,难以返,不利。我出而不利,彼出而不利,曰支;支形者,敌虽利我,我无出也;引而去之,令敌半出而击之,利。隘形者,我先居之,必盈之以待敌;若敌先居之,盈而勿从,不盈而从之。险形者,我先居之,必居高阳以待敌;若敌先居之,引而去之,勿从也。远形者,势均,难以挑战,战而不利。凡此六者,地之道也;将之至任,不可不察也。
故兵有走者,有弛者,有陷者,有崩者,有乱者,有北者。凡此六者,非天之灾,将之过也。夫势均,以一击十,曰走;卒强吏弱,曰弛;吏强卒弱,曰陷;大吏怒而不服,遇敌怼而自战,将不知其能,曰崩;将弱不严,教道不明,吏卒无常,陈兵纵横,曰乱;将不能料敌,以少合众,以弱击强,兵无选锋,曰北。凡此六者,败之道也;将之至任,不可不察也。
夫地形者,兵之助也。料敌制胜,计险厄远近,上将之道也。知此而用战者必胜,不知此而用战者必败。故战道必胜,主曰无战,必战可也;战道不胜,主曰必战,无战可也。故进不求名,退不避罪,唯人是保,而利合于主,国之宝也。
视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。
知吾卒之可以击,而不知敌之不可击,胜之半也;知敌之可击,而不知吾卒之不可以击,胜之半也;知敌之可击,知吾卒之可以击,而不知地形之不可以战,胜之半也。故知兵者,动而不迷,举而不穷。故曰:知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃不穷。
【译文】
孙子说:地形有”通”、”挂”、”支”、”隘”、”险”、”远”等六种。我们可以去,敌人也可以来的地域,叫做”通”;在”通”形地域上,应抢先占领开阔向阳的高地,保持粮道畅通,这样作战就有利。可以前进,难以返回的地域,叫做”挂”;在”挂”形地域上,假如敌人没有防备,我们就能突击取胜;假如敌人有防备,出击又不能取胜,而且难以回师,这就不利了。我军出击不利,敌人出击也不利的地域,叫做”支”;在”支”形地域上,敌人虽然以利相诱,我们也不要出击,而应该率军假装退却,诱使敌人出击一半时再回师反击,这样就有利。在”隘”形地域上,我们应该抢先占领,并用重兵封锁隘口,以等待敌人的到来;如果敌人已先占据了隘口,并用重兵把守,我们就不要去进攻;如果敌人没有用重兵据守隘口,那么就可以进攻。在”险”形地域上,如果我军先占领,必须控制开阔向阳的高地,以等待敌人来犯;如果敌人先占领,就应该率军撤离,不要去攻打它。在”远”形地域上,敌我双方地势均同,就不宜去挑战,勉强求战,很是不利。以上六点,是利用地形的原则;这是将帅的重大责任所在,不可不认真考察研究。
军队打败仗有”走”、”弛”、”陷”、”崩”、”乱”、”北”等六种情况。这六种情况的发生,不是天时地理的灾害,而是将帅自身的过错。在势均力敌的情况下,以一击十而导致失败的,叫做”走”。士卒强悍,军官懦弱而造成失败的,叫做”弛”。将帅强悍,士卒懦弱而失败的,叫做”陷”。偏将怨仇不服从指挥,遇到敌人擅自出战,主将又不了解他们能力,因而失败的,叫做”崩”。将帅懦弱缺乏威严,训练教育没有章法,官兵关系混乱紧张,列兵布阵杂乱无常,因此而致败的,叫做”乱”。将帅不能正确判断敌情,以少击众,以弱击强,作战又没有精锐先锋部队,因而落败的,叫做”北”。以上六种情况,均是导致失败的原因;这是将帅的重大责任之所在,是不可不认真考察研究的。
地形是用兵打仗的辅助条件。正确判断敌情,考察地形险易,计算道路远近,这是高明的将领必须掌握的方法,懂得这些道理去指挥作战的,必定能够胜利;不了解这些道理去指挥作战的,必定失败。所以,根据分析有必胜把握的,即使国君主张不打,坚持打也是可以的;根据分析没有必胜把握的,即使国君主张打,不打也是可以的。所以,战不谋求胜利的名声,退不回避失利的罪责,只求保全百姓,符合国君利益,这样的将帅,才是国家的宝贵财富。
对待士卒像对待婴儿,士卒就可以同他共赴患难;对待士卒像对待自己的儿子,士卒就可以跟他同生共死。如果对士卒厚待却不能使用,溺爱却不能指挥,违法而不能惩治,那就如同娇惯的子女一样,是不可以用来同敌作战的。
只了解自己的部队可以打,而不了解敌人不可打,取胜的可能只有一半;只了解敌人可以打,而不了解自己的部队不可以打,取胜的可能也只有一半。知道敌人可以打,也知道自己的部队能打,但是不了解地形不利于作战,取胜的可能性仍然只有一半。所以,懂得用兵的人,他行动起来不会迷惑,他的战术变化无穷。所以说:了解对方,了解自己,争取胜利也就不会有危险;懂得天时,懂得地利,胜利也就永无穷尽了。
六败之道 – 将之过也
走
势均,以一击十
在势均力敌的情况下,以一击十而导致失败
弛
卒强吏弱
士卒强悍,军官懦弱而造成失败
陷
吏强卒弱
将帅强悍,士卒懦弱而失败
崩
大吏怒而不服
偏将怨仇不服从指挥,遇到敌人擅自出战
乱
将弱不严,教道不明
将帅懦弱缺乏威严,训练教育没有章法
北
将不能料敌,以少合众
将帅不能正确判断敌情,以少击众,以弱击强
视卒如婴儿,故可与之赴深溪
视卒如婴儿
故可与之赴深溪
视卒如爱子
故可与之俱死
不可骄纵:厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也
“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃不穷”
九地篇
核心思想:投之亡地然后存,陷之死地然后生
九地之变:
- 散地:诸侯自战其地,无战
- 轻地:入人之地不深,无止
- 争地:我得则利,彼得亦利,无攻
- 交地:我可以往,彼可以来,无绝
- 衢地:诸侯之地三属,合交
- 重地:入人之地深,背城邑多,掠
- 圮地:行山林险阻沮泽,行
- 围地:所由入者隘,所从归者迂,谋
- 死地:疾战则存,不疾战则亡,战
用兵之法:
- 兵之情主速,乘人之不及
- 由不虞之道,攻其所不戒也
- 合于利而动,不合于利而止
- 兵士甚陷则不惧,无所往则固
- 深入则拘,不得已则斗
- 投之无所往,死且不北
【原文】
孙子曰:用兵之法,有散地,有轻地,有争地,有交地,有衢地,有重地,有圮地,有围地,有死地。诸侯自战其地,为散地。入人之地不深者,为轻地。我得则利,彼得亦利者,为争地。我可以往,彼可以来者,为交地。诸侯之地三属,先至而得天下之众者,为衢地。入人之地深,背城邑多者,为重地。行山林、险阻、沮泽,凡难行之道者,为圮地。所由入者隘,所从归者迂,彼寡可以击吾之众者,为围地。疾战则存,不疾战则亡者,为死地。是故散地则无战,轻地则无止,争地则无攻,交地则无绝,衢地则合交,重地则掠,圮地则行,围地则谋,死地则战。
所谓古之善用兵者,能使敌人前后不相及,众寡不相恃,贵贱不相救,上下不相收,卒离而不集,兵合而不齐。合于利而动,不合于利而止。敢问:”敌众整而将来,待之若何?”曰:”先夺其所爱,则听矣。”兵之情主速,乘人之不及,由不虞之道,攻其所不戒也。
凡为客之道:深入则专,主人不克;掠于饶野,三军足食;谨养而勿劳,并气积力,运兵计谋,为不可测。投之无所往,死且不北,死焉不得,士人尽力。兵士甚陷则不惧,无所往则固,深入则拘,不得已则斗。是故其兵不修而戒,不求而得,不约而亲,不令而信,禁祥去疑,至死无所之。吾士无余财,非恶货也;无余命,非恶寿也。令发之日,士卒坐者涕沾襟,偃卧者涕交颐。投之无所往者,诸、刿之勇也。
故善用兵者,譬如率然;率然者,常山之蛇也。击其首则尾至,击其尾则首至,击其中则首尾俱至。敢问:”兵可使如率然乎?”曰:”可。”夫吴人与越人相恶也,当其同舟而济,遇风,其相救也如左右手。是故方马埋轮,未足恃也;齐勇若一,政之道也;刚柔皆得,地之理也。故善用兵者,携手若使一人,不得已也。
将军之事:静以幽,正以能。愚士卒之耳目,使之无知。易其事,革其谋,使人无识;易其居,迂其途,使人不得虑。帅与之期,如登高而去其梯;帅与之深入诸侯之地,而发其机,焚舟破釜,若驱群羊,驱而往,驱而来,莫知所之。聚三军之众,投之于险,此谓将军之事也。九地之变,屈伸之利,人情之理,不可不察。
凡为客之道:深则专,浅则散。去国越境而师者,绝地也;四达者,衢地也;入深者,重地也;入浅者,轻地也;背固前隘者,围地也;无所往者,死地也。是故散地,吾将一其志;轻地,吾将使之属;争地,吾将趋其后;交地,吾将谨其守;衢地,吾将固其结;重地,吾将继其食;圮地,吾将进其涂;围地,吾将塞其阙;死地,吾将示之以不活。故兵之情:围则御,不得已则斗,过则从。是故不知诸侯之谋者,不能预交;不知山林、险阻、沮泽之形者,不能行军;不用乡导者,不能得地利。四五者,不知一,非霸王之兵也。夫霸王之兵,伐大国,则其众不得聚;威加于敌,则其交不得合。是故不争天下之交,不养天下之权,信己之私,威加于敌,故其城可拔,其国可隳。施无法之赏,悬无政之令,犯三军之众,若使一人。犯之以事,勿告以言;犯之以利,勿告以害。投之亡地然后存,陷之死地然后生。夫众陷于害,然后能为胜败。故为兵之事,在于顺详敌之意,并敌一向,千里杀将,此谓巧能成事者也。
【译文】
孙子说:按用兵的规律,战地可分为散地、轻地、争地、交地、衢地、重地、圮地、围地、死地等九类。诸侯在本国境内作战的地区,叫做散地。在敌国浅近纵深作战的地区,叫做轻地。我军得到就有利,敌军得到也有利的地区,叫做争地。我军可以前往,敌军也可以前来的地区,叫做交地。多国交界的地区,先到就可以获得诸侯各国援助的,叫做衢地。深入敌国腹地,背靠敌人众多城邑的地区,叫做重地。山林、险阻、沼泽等难于通行的地区,叫做圮地。进军的道路狭窄,退兵的道路迂远,敌军能够以少击多的地区,叫做围地。迅速奋战就能生存,不迅速奋战就会全军覆灭的地区,叫做死地。因此,在散地,不宜作战;在轻地,不宜停留;遇上争地,不要贸然进攻;遇上交地,要保证队伍能相互策应而不被截断;在衢地,则应结交诸侯;深入重地,就要掠取粮草;遇上圮地,就必须迅速通过;陷入围地,就要运谋设计;到了死地,就要奋勇作战,死里求生。
从前善于指挥作战的人,能使敌人前后部队不能相互策应,主力和小部队无法相互依靠,官兵之间不能相互救援,上下级之间不能互相联络,士兵离散难以集中,对阵阵形也不整齐。对我有利就打,对我无利就停止行动。试问:”敌人兵员众多且又阵势严整向我发起进攻,那该用什么办法对付它呢?”回答是:”先夺取敌人最关键的有利条件,这样它就不得不听从我们的摆布了。”用兵之理,贵在神速,要乘敌人措手不及的时机,走敌人意料不到的道路,攻击敌人没有戒备的地方。
在敌国境内进行作战的一般规律是:越深入敌国腹地,我军军心就越坚固,敌人就不易战胜我们。在敌国丰饶地区掠取粮草,部队给养就有了保障。要注意休整部队,不要使其过于疲劳,保持士气,养精蓄锐。部署兵力,巧设计谋,使敌人无法判断我军的意图。将部队置于无路可走的绝境,士卒就会宁死不退。士卒既能宁死不退,那么他们怎么会不殊死作战呢!士卒深陷危险的境地,就不再存在恐惧,一旦无路可走,军心就会牢固。深入敌境军队就不会离散。遇到迫不得已的情况,军队就会殊死奋战。因此,不须整饬就能注意戒备,不用强求就能完成任务,无须约束就能亲密团结,不待申令就会遵守纪律。禁止占卜迷信,消除士卒的疑虑,他们至死也不会逃避。我军士卒没有多余的钱财,并不是不爱钱财;士卒置生死于度外,也不是不想长寿。当作战命令颁布之时,坐着的士卒泪沾衣襟,躺着的士卒泪流满面。把士卒投置到无路可走的绝境,他们就会像专诸、曹刿一样的勇敢。
善于指挥作战的人,能使部队自我策应如同”率然”蛇一样。”率然”是常山地方的一种蛇,打它的头部,尾巴就来救应;打它的尾,头就来救应;打它的腰,头尾都来救应。试问:”可以使军队像’率然’一样吧?”回答是:”可以。”那吴国人和越国人是互相仇视的,但当他们同船渡河而遇上大风时,他们相互救援,就如同人的左右手一样。所以,想用缚住马缰、深埋车轮这种显示死战决心的办法来稳定部队,是靠不住的。要使部队能够齐心协力奋勇作战如同一人,关键在于部队管理教育有方。要使强弱不同的士卒都能发挥作用,在于恰当地利用地形。所以善于用兵的人,能使全军上下携手团结如同一人,这是因为客观形势迫使部队不得不这样。
主持军事行动,要做到考虑谋略沉着冷静而幽深莫测,管理部队公正严明而有条不紊。要能蒙蔽士卒的视听,使他们对于军事行动毫无所知。变更作战部署,改变原定计划,使人无法识破真相;不时变换驻地,故意迂回前进,使人无从推测意图。将帅向军队赋予作战任务,要像使其登高而抽去梯子一样。将帅率领士卒深入诸侯国土,要像弩机发出的箭一样一往无前。对待士卒要能如驱赶羊群一样,赶过去又赶过来,使他们不知道要到哪里去。集结全军,把他们置于险境,这就是统帅军队的要点。九种地形的应变处置,攻防进退的利害得失,全军上下的心理状态,这些都是作为将帅不能不认真研究和考察的。
在敌国境内作战的规律是:深入敌境则军心专一,浅入敌境则军心容易涣散。离开本国进入敌境作战的地区,叫做绝地;四通八达的地区,叫做衢地;深入敌境的地区,叫做重地;浅入敌境的地区,叫做轻地;背有险阻前有隘路的地区,叫做围地;无路可走的地区,叫做死地。因此,在散地,要统一军队意志;在轻地,要使营阵紧密相连;在争地,要迅速出兵抄到敌人的后面;在交地,就要谨慎防守;在衢地,就要巩固与列国的结盟;入重地,就要保障军粮供应;在圮地,就必须迅速通过;陷入围地,就要堵塞缺口;到了死地,就要显示死战的决心。所以,士卒的心理状态是:陷入包围就会竭力抵抗,形势逼迫就会拚死战斗,身处绝境就会听从指挥。不了解诸侯列国的战略意图,就不要与之结交;不熟悉山林、险阻、沼泽等地形情况,就不能行军;不使用向导,就无法得到地利。这些情况,如有一样不了解,都不能成为称王争霸的军队。凡是王霸的军队,进攻大国,能使敌国的军民来不及动员集中;兵威加在敌人头上,能够使敌方的盟国无法配合策应。因此,没有必要去争着同天下诸侯结交,也用不着在各诸侯国里培植自己的势力,只要施展自己的战略意图,把兵威施加在敌人头上,就可以拔取敌人的城邑,摧毁敌人的国都。施行超越惯例的奖赏,颁布不拘常规的号令,指挥全军就如同使用一个人一样。向部下布置作战任务,但不说明其中意图。只告知利益而不指出危害。将士卒置于危地,才能转危为安;使士卒陷于死地,才能起死回生。军队深陷绝境,然后才能赢得胜利。所以,指导战争的关键,在于谨慎地观察敌人的战略意图,集中兵力攻击敌人一部,千里奔袭,斩杀敌将,这就是所谓巧妙用兵,实现克敌制胜的目的。
将军之事 – 静以幽,正以治
静以幽
冷静而深邃
考虑谋略沉着冷静而幽深莫测
正以治
严正而有条理
管理部队公正严明而有条不紊
愚士卒之耳目
使之无知
蒙蔽士卒的视听,使他们对于军事行动毫无所知
投之于险
聚三军之众,投之于险
集结全军,把他们置于险境,这就是统帅军队的要点
善用兵者,譬如率然
率然者,常山之蛇也
击其首则尾至,击其尾则首至,击其中则首尾俱至
善于指挥作战的人,能使部队自我策应如同”率然”蛇一样
吴人与越人相恶也
当其同舟而济,遇风,其相救也如左右手
当他们同船渡河而遇上大风时,他们相互救援,就如同人的左右手一样
“投之亡地然后存,陷之死地然后生”
始如处女,敌人开户,后如脱兔,敌不及拒
火攻篇
核心思想:以火佐攻者明,以水佐攻者强
火攻条件:
- 行火必有因:要有引火的条件
- 烟火必素具:平时要准备好烟火器材
- 发火有时:要在天气干燥时发火
- 起火有日:要在月亮经过箕、壁、翼、轸四宿的日子起火
火攻原则:
- 以火佐攻者明,以水佐攻者强
- 水可以绝,不可以夺
- 夫战胜攻取,而不修其功者凶
- 主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战
【原文】
孙子曰:凡火攻有五:一曰火人,二曰火积,三曰火辎,四曰火库,五曰火队。行火必有因,烟火必素具。发火有时,起火有日。时者,天之燥也;日者,月在箕、壁、翼、轸也。凡此四宿者,风起之日也。
凡火攻,必因五火之变而应之。火发于内,则早应之于外。火发兵静者,待而勿攻,极其火力,可从而从之,不可从而止。火可发于外,无待于内,以时发之。火发上风,无攻下风。昼风久,夜风止。凡军必知有五火之变,以数守之。
故以火佐攻者明,以水佐攻者强。水可以绝,不可以夺。夫战胜攻取,而不修其功者凶,命曰费留。故曰:明主虑之,良将修之。非利不动,非得不用,非危不战。主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战;合于利而动,不合于利而止。怒可以复喜,愠可以复悦,亡国不可以复存,死者不可以复生。故明君慎之,良将警之,此安国全军之道也。
【译文】
孙子说:火攻的形式共有五种,一是火烧敌军人马,二是焚烧敌军粮草,三是焚烧敌军辎重,四是焚烧敌军仓库,五是火烧敌军运输设施。实施火攻必须具备条件,火攻器材必须平时即有准备。放火要看准天时,起火要选好日子。天时是指气候干燥,日子是指月亮行经箕、壁、翼、轸四个星宿位置的时候。月亮经过这四个星宿的时候,就是起风的日子。
凡用火攻,必须根据五种火攻所引起的不同变化,灵活部署兵力策应。在敌营内部放火,就要及时派兵从外面策应。火已烧起而敌军依然保持镇静,就应等待,不可立即发起进攻。待火势旺盛后,再根据情况作出决定,可以进攻就进攻,不可进攻就停止。火可以从外面燃放,这时就不必等待内应,只要适时放火就行。从上风放火时,不可从下风进攻。白天风刮久了,夜晚就容易停止。军队都必须掌握这五种火攻方法,等待条件具备时进行火攻。
用火来辅助军队进攻,效果显著;用水来辅助军队进攻,攻势必能加强。水可以把敌军分割隔绝,但却不能焚毁敌人的军需物资。凡打了胜仗,攻取了土地城邑,而不能及时论功行赏的,就必定会有祸患,这种情况叫做”费留”。所以说,明智的国君要慎重地考虑这个问题,贤良的将帅要严肃地对待这个问题。没有好处不要行动,没有取胜的把握不能用兵,不到危急关头不要开战。国君不可因一时愤怒而发动战争,将帅不可因一时的气忿而出阵求战。符合国家利益才用兵,不符合国家利益就停止。愤怒还可以重新变为欢喜,气忿也可以重新转为高兴,但是国家灭亡了就不能复存,人死了也不能再生。所以,对待战争,明智的国君应该慎重,贤良的将帅应该警惕,这是安定国家和保全军队的基本道理。
五火之变 – 火攻之道
火人
焚烧敌军人员
火烧敌军人马,消灭敌军有生力量
火积
焚烧敌军粮草
烧毁敌军粮草,断绝敌军补给
火辎
焚烧敌军辎重
烧毁敌军辎重,破坏敌军装备
火库
焚烧敌军仓库
烧毁敌军仓库,摧毁敌军储备
火队
焚烧敌军运输设施
烧毁敌军运输设施,切断敌军交通
以火佐攻者明,以水佐攻者强
火攻
以火佐攻者明
用火来辅助军队进攻,效果显著
水攻
以水佐攻者强
用水来辅助军队进攻,攻势必能加强
水可以绝,不可以夺:水可以把敌军分割隔绝,但却不能焚毁敌人的军需物资
“主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战”
合于利而动,不合于利而止
用间篇
核心思想:先知者,不可取于鬼神,必取于人
用间之重:
- 兴师十万,日费千金
- 相守数年,以争一日之胜
- 爱爵禄百金,不知敌之情者,不仁之至也
- 非圣智不能用间,非仁义不能使间
先知之道:
- 先知者,不可取于鬼神
- 不可象于事,不可验于度
- 必取于人,知敌之情者也
- 故明君贤将,所以动而胜人,成功出于众者,先知也
【原文】
孙子曰:凡兴师十万,出征千里,百姓之费,公家之奉,日费千金;内外骚动,怠于道路,不得操事者,七十万家。相守数年,以争一日之胜,而爱爵禄百金,不知敌之情者,不仁之至也,非人之将也,非主之佐也,非胜之主也。故明君贤将,所以动而胜人,成功出于众者,先知也。先知者,不可取于鬼神,不可象于事,不可验于度,必取于人,知敌之情者也。
故用间有五:有因间,有内间,有反间,有死间,有生间。五间俱起,莫知其道,是谓神纪,人君之宝也。因间者,因其乡人而用之。内间者,因其官人而用之。反间者,因其敌间而用之。死间者,为诳事于外,令吾间知之,而传于敌间也。生间者,反报也。
故三军之事,莫亲于间,赏莫厚于间,事莫密于间。非圣智不能用间,非仁义不能使间,非微妙不能得间之实。微哉!微哉!无所不用间也。间事未发,而先闻者,间与所告者皆死。
凡军之所欲击,城之所欲攻,人之所欲杀,必先知其守将、左右、谒者、门者、舍人之姓名,令吾间必索知之。
必索敌人之间来间我者,因而利之,导而舍之,故反间可得而用也。因是而知之,故乡间、内间可得而使也;因是而知之,故死间为诳事,可使告敌;因是而知之,故生间可使如期。五间之事,主必知之,知之必在于反间,故反间不可不厚也。
昔殷之兴也,伊挚在夏;周之兴也,吕牙在殷。故惟明君贤将,能以上智为间者,必成大功。此兵之要,三军之所恃而动也。
【译文】
孙子说:凡兴兵十万,征战千里,百姓的耗费,公家的开支,每天都要花费千金;前后方动乱不安,民夫疲备地在路上奔波,不能从事正常耕作生产的,有七十万家。相持数年,就是为了决胜于一旦,如果吝惜爵禄和金钱,不肯用来重用间谍,以致因为不能掌握敌情而导致失败,那就是不仁到极点了。这种人不配作军队的统帅,算不上国家的辅佐,也不是胜利的主宰。所以,明君和贤将之所以一出兵就能战胜敌人,功业超越众人,就在于能预先掌握敌情。要事先了解敌情,不可求神问鬼,也不能用相似的现象作类比推测,不可用日月星辰运行的位置去验证,一定要取之于人,从那些熟悉敌情的人的口中去获取。
间谍的运用有五种,即因间、内间、反间、死间、生间。五种间谍同时用起来,使敌人无从捉摸我用间的规律,这是使用间谍神妙莫测的方法,也正是国君克敌制胜的法宝。所谓因间,是指利用敌人的同乡做间谍。所谓内间,就是利用敌方的官吏做间谍。所谓反间,就是利用敌方的间谍为我所用。所谓死间,是指制造散布假情报,通过我方间谍将假情报传给敌间,诱使敌人上当,一旦真情败露,我间难免一死。所谓生间,就是侦察后能活着回来报告敌情的人。
所以在军队中,没有比间谍更亲近的人,没有比间谍更为优厚奖赏的,没有比间谍更为秘密的事情了。不是睿智超群的人不能使用间谍,不是仁慈慷慨的人不能指使间谍,不是谋虑精细的人不能得到间谍提供的真实情报。微妙啊,微妙!无时无处不可以使用间谍。间谍的工作还未开展,而已泄露出去的,那么间谍和了解内情的人都要处死。
凡是要攻打的敌方军队,要攻占的敌方城市,要刺杀的敌方人员,都须预先了解其主管将领、左右亲信、负责传达的官员、守门官吏和门客幕僚的姓名,指令我方间谍一定要将这些情况侦察清楚。
一定要搜查出敌方派来侦察我方军情的间谍,从而用重金收买他,引诱开导他,然后再放他回去,这样,反间就可以为我所用了。通过反间了解敌情,乡间、内间也就可以利用起来了。通过反间了解敌情,就能使死间传播假情报给敌人了。通过反间了解敌情,就能使生间按预定时间报告敌情了。五种间谍的使用,国君都必须了解掌握。了解情况的关键在于使用反间,所以对反间不可不给予优厚的待遇。
从前殷商的兴起,在于重用了在夏朝为臣的伊挚,他熟悉并了解夏朝的情况;周朝的兴起,是由于周武王重用了了解商朝情况的吕牙。所以,明智的国君,贤能的将帅,能用智慧高超的人充当间谍,就一定能建树大功。这是用兵的关键,整个军队都要依靠间谍提供的敌情来决定军事行动。
五间之用 – 用间之道
因间
因其乡人而用之
利用敌人的同乡做间谍
内间
因其官人而用之
利用敌方的官吏做间谍
反间
因其敌间而用之
利用敌方的间谍为我所用
死间
为诳事于外,令吾间知之,而传于敌间
制造散布假情报,通过我方间谍将假情报传给敌间
生间
反报也
侦察后能活着回来报告敌情的人
五间俱起,莫知其道,是谓神纪
用间之要
三军之事,莫亲于间,赏莫厚于间,事莫密于间
在军队中,没有比间谍更亲近的人,没有比间谍更为优厚奖赏的,没有比间谍更为秘密的事情
用间之智
非圣智不能用间,非仁义不能使间,非微妙不能得间之实
不是睿智超群的人不能使用间谍,不是仁慈慷慨的人不能指使间谍,不是谋虑精细的人不能得到间谍提供的真实情报
殷之兴也,伊挚在夏;周之兴也,吕牙在殷:从前殷商的兴起,在于重用了在夏朝为臣的伊挚,他熟悉并了解夏朝的情况;周朝的兴起,是由于周武王重用了了解商朝情况的吕牙
“故明君贤将,能以上智为间者,必成大功”
此兵之要,三军之所恃而动也
孙子兵法核心智慧
战略思想
不战而屈人之兵,善之善者也
上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城
战术原则
知彼知己,百战不殆
攻其无备,出其不意
以正合,以奇胜
用兵之道
兵无常势,水无常形
能因敌变化而取胜者,谓之神
兵贵胜,不贵久
“故曰:知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃不穷。”
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